泡泡玛特品牌背景-Pop Mart的品牌正在改善，Wang Ning提出了五个核心逻辑

“如果一个品牌比其他品牌更好，那是因为我们可以做到，但其他人做不到。”流行音乐厅国际集团董事长兼首席执行官王宁说。 4月14日，Pop Mart刚刚取得了非凡的成果，近年来迎来了最大的组织结构升级。在Pop Mart的看来，选择此时进行内部调整对于Pop Mart的未来发展非常有意义且有价值。

2020-2021收入增长率超过70％；在2024年，收入与上一年相比增加了一倍，而毛利润率创下了创纪录的高度...流行音乐会的表现一直在上升，它显示了对业内和行业外部焦点下的未来增长的全面考虑。在这种背景下，“拒绝傲慢，拒绝诱惑，不寻求和解泡泡玛特品牌背景，及时纠正错误和更高的追求”已成为王宁领导下的流行音乐节的核心逻辑，并遵守“向上的”逻辑。

欢迎重大的内部调整

4月14日，流行音乐节王宁（Pop Mart Wang Ning）向所有员工发表了一封“组织结构的全面升级并促进集团全球化的战略目标”的信，宣布将从现在开始启动全球组织结构的全面升级。

“消费者钛”了解到，此升级的核心是专注于区域战略，并在大中国，美国，亚太地区和欧洲建立区域总部。 Pop Mart International Group高级副总裁Wen Deyi还将担任该集团的联合首席运营官，并将负责该集团与SI DE的全球业务的管理和运营。该结构表明，温迪（Wendeyi）负责亚太地区和欧洲地区的运营和管理，而Side则负责大中国和美国地区的运营和管理。

同一天，王宁在所有员工的常规会议上分享了“个人成长和组织变革”的主题。他说：“这是近年来公司最大的组织结构升级。我相信，通过这种调整，它将对整个公司的未来发展非常有意义和有价值。”

王宁强调，这种组织结构升级的核心逻辑是希望所有部门都可以更具标准化，提高效率并形成统一的管理系统。同时，我们希望增加人才流通，并提高小组的整体人才密度和梯度。 “例如，每个地区的某些职位具有相同的容量和操作标准。如果在该地区存在这样的位置，则原则上，该位置的人们可以随时切换到任何其他地区。”

Pop Mart积极进行内部调整，目前正在快速发展开发。在2024年，Pop Mart的各种操作数据指标远远超出了预期。根据财务报告，Pop Mart在2024年的收入达到130.4亿元人民币，同比增长106.9％；调整后的净利润为34亿元人民币，同比增长185.9％。其中，中国大陆的收入为79.7亿元人民币，同比增长52.3％。值得注意的是，在2024年，Pop Mart的毛利率为66.8％，创造了创纪录的高度。

从行业内部人士看来，Pop Mart的四个区域总部已被添加到大中国，美国，亚太地区和欧洲，这可以使组织结构变得平坦，并更快地响应市场变化。区域总部可以根据不同区域市场的特征更准确地制定区域战略，以便流行音乐集的人类，物质，财务资源和其他资源可以更好地分配给每个地区的业务发展并促进全球业务的平衡发展。

遵守“品牌向上”

实际上，近年来，性能的逐渐增长已成为流行音乐集的缩影。从2020年到2021年，Pop Mart的收入迅速增长，增长率超过70％。从2023年到2024年，Pop Mart继续迅速增长，其收入在2024年，比2023年翻了一番。

随着表现的不断增长，王宁表现出了他作为“流行音乐会的父母”的全面考虑和关注。他说，流行音乐节在所有员工的努力下取得了非凡的成就，但是许多公司也很可能在其顶峰时遇到问题。当好消息到处飞来时，他们应该更加关注坏消息。

王宁提到，随着该小组表现的爆炸性增长，内部也有“甜蜜的担忧”，例如管理水平的不断增加以及部门之间的信息不对称或碎片。 “与绩效数据相比，我们更关心公司的健康状况，我们的组织结构应受宠若惊，以提高集团的管理和协同效率。”王宁说。

王宁在宣布最大的组织结构升级时，也分享了他对“向上的品牌”的理解。在这方面，“拒绝傲慢，拒绝诱惑，不寻求解决，及时纠正错误和更高的追求”成为王宁的答案。

“傲慢是我不太喜欢的情绪。我们永远不会让任何有傲慢住宿的员工。品牌改善的最初意图是希望每个人都能意识到这一点。我们希望每个人都能继续以适度的态度和外向。在王宁的看来，作为一家全球公司ip形象，流行音乐集团仍然是一家太小的公司，并且还有很大的向上努力。

另一方面，王宁还说，流行音乐节不应盲目遵循这种趋势，而应在形成品牌潜力时“减法”。 “在内部世界中，实际上每年都会重复减法。流行音乐会因减法的成功而到此为止。”王宁说。

此外，王宁还站在管理层的最高点，并表达了流行音乐节的“无和解”态度。他认为，改进品牌的原则是要以更极端的要求管理细节。同时，王宁还提倡及时纠正业务创新中的错误并降低沉没成本。

致力于“更高的追求”

值得注意的是，在王宁的领导下，流行音乐集目前正在遵守“更高的追求”。

王宁认为，更高的追求意味着两件事：一个是坚持传达美，另一个是创造更多的社会价值并承担更多的公司责任。十多年前，“流行音乐节一直都遵守“转移美”的口号。我希望该品牌能给每个人带来温暖和美丽的感觉，这也是我们继续增长的背景色彩。”王宁说。

实际上，通过流行玩具业务的开发和运营，经典的IPS，例如流行音乐集的家用产品，怪物IP系列，莫莉，Skullpanda，继续表现出活力。财务报告显示，2024年，Monsters IP系列的收入达到30.4亿元人民币，同比增长726.6％。其中，Labubu Plush产品的销售激增推动了Monsters IP系列的收入。此外，新的IP Crybaby还表现出强劲的增长势头，收入为11.6亿元人民币，同比增长1537.2％，成为进入10亿个俱乐部的最快IP。

Pop Mart拥有一系列推动性能的IP，还强调了遵守该行业的健康发展规则。在更高的追求方面，王宁举了一个例子：“最近，每个人都看到了我们许多面对黄牛的行动，例如不允许安置和替换。等等。基本原因是，我们不仅在乎销售绩效和利润，而且还关心每个真正的用户购买我们的产品。”

在这种背景下吉祥物设计，以全球为导向的流行音乐节也显示了其在全球时尚玩具市场中的潜力。 2024年泡泡玛特品牌背景，Pop Mart的海外和香港，澳门和台湾商业收入为50.7亿元人民币，同比增长375.2％，占近40％。

在此之后，由于其海外布局及其全球化战略在2018年逐渐推广，因此流行音乐集的商业领土已蔓延到世界各地的近100个国家和地区。王宁在先前的表演简报中说，2025年，流行音乐会的收入有信心，同比增长超过50％，年龄超过200亿元人民币；海外同比增长超过100％，海外市场绩效超过100亿元人民币。将来，流行音乐厅将继续朝着1000亿元人民币的目标努力，并成为世界上的流行音乐会。