泡泡玛特盲盒官网-始于盲盒瞄向潮玩，泡泡玛特的野心究竟能实现吗？

潮玩在中国市场近年来颇受欢迎，前景一片光明。在11月7日于上海举行的首次潮流玩具产业论坛上，泡泡玛特创始人王宁在接受媒体集体采访时指出，目前潮玩市场尚处于起步阶段，或许在未来数年，待家家户户都开始收藏潮玩，潮玩成为时代文化标志之时，它将演变为一个庞大的市场。

泡泡玛特将自身定位聚焦于“潮玩”领域，然而在公众视野中，它被称作“网红盲盒品牌”。自今年儿童节向港交所提交招股书以来，泡泡玛特更是被冠以“盲盒第一股”的称号。然而，如今从盲盒业务起家的泡泡玛特，正试图摆脱“盲盒”这一标签，更加紧密地与“潮玩”这一概念相联系。

表面来看，盲盒市场虽然火爆泡泡玛特盲盒官网，但长远来看并非可持续的策略。盲盒所隐藏的问题已逐渐浮出水面，市场风口的风势不会永恒，即便是如泡泡玛特这样已具规模的品牌，也需要寻找更加稳固的发展路径。然而，仅仅被视为潮流玩具企业，是否真的比“网红盲盒品牌”拥有更广阔的发展前景？潮玩行业是否能够像泡泡玛特创始人所展望的那样，在数年后普及于大众之中？

一、盲盒虽火却不稳妥，泡泡玛特把潮玩当作出路

泡泡玛特等品牌在中国市场的火爆程度令人瞩目，这背后盲盒经营模式的作用不容忽视。尽管泡泡玛特官方并不乐意公开承认与盲盒之间的紧密联系：无论是在其百度资料中，还是在招股说明书中，都尽量回避使用“盲盒”及其相关词汇。

即便如此，盲盒对泡泡玛特所取得的成就不容忽视。自盲盒问世以来，泡泡玛特的收入增长犹如火箭升空，迅猛异常。在2017年至2019年间ip形象，该公司的年收入实现了从1.58亿元到16.83亿元的飞跃，其毛利率更是高达64.8%。

盲盒爱好者们的热情同样令人惊叹。以天猫在2019年推出的《95后玩家剁手力榜单》为例，盲盒游戏在95后群体中迅速崛起，成为他们中增长速度最快且消费金额最高的娱乐方式。榜单显示，有近20万名95后消费者在盲盒上投入了超过20000元，甚至有部分玩家为此年花费高达百万。

盲盒对年轻人的吸引力极为强烈。这不仅仅是因为年轻人追求物质上的满足，更因为关注自我精神与情感需求已成为他们消费的重要驱动力。面对充满未知数的盲盒，好奇心和探索欲被极大地激发，这大大提高了他们冲动消费的可能性。同时，集齐整套产品的强烈欲望，又不断促使他们进行重复消费。

盲盒的特性似乎完美地迎合了大众的消费欲望。随着媒体的广泛传播和消费者的狂热追捧，盲盒迅速升温，成为了当红的网络产品。然而，在互联网时代，我们已目睹过太多商品因炒作而迅速走红，我们应当明白，即便它们能在短期内成为“金钱的收割者”，但最终如同那些被炒作的流量明星一样，难以持久。

消费者面对这类心理战术产品，诸如盲盒，起初可能被其强烈的吸引力所吸引，然而这种兴趣往往转瞬即逝。他们投入了大量的金钱和精力，却最终意识到这些物品既无法食用也无法使用，只能闲置在某个角落，逐渐变得无趣。

观察产品质量，我们发现行业热度上升后，新参与者众多，这造成了产品质量不一。不少消费者花费数千甚至上万购买盲盒，却惊讶地发现其制作工艺十分简陋。盲盒中的缺陷如此之多，以至于许多卖家在平台上提前声明：“购买即表示接受官方瑕疵，即产品出厂时便存在瑕疵。”

令人更为愤慨的是，瑕疵的出现并非源于能力有限，而是因为对品质控制和工艺细节的疏忽。即便是仿制者也坦言，只要模具制作得当，即可大规模仿造。在此基础上，若在喷涂工艺等方面多加留意，甚至能够制作出比官方版本更为精致的盲盒玩偶。由此可见，为了追求快速盈利，整个行业已经陷入了一种混乱的状态。

除此之外，黄牛抢购的行为同样十分普遍。他们会在实体店铺中，利用摇动盒子、称量物品等手段来识别盲盒内的商品，将热门款式和稀有款取出转手，听说在二手市场上，一个稀有款的玩偶甚至能卖到上千元。而在网络平台上，黄牛们会预先了解限量版盲盒的发行时间，利用代购工具进行抢购，使得许多商品很快就被抢购一空，使得消费者若想购买，只能愿意支付更高的价格从黄牛那里购买。

消费者疲惫、商品缺陷、恶意营销等现象，不仅扰乱了秩序，甚至催生了灰色产业链，损害了消费者的使用感受，还使得本就备受炒作的盲盒市场愈发动荡不安。泡泡玛特或许也认识到了这一点，因此开始尝试逐步摆脱“盲盒”模式，希望在潮流退去之前，寻找到一个稳固的支撑点。

在泡泡玛特的对外声明和上市文件中，鲜少提及“盲盒”一词，尽管这家公司正是凭借盲盒业务而崛起。然而，在潮流玩具领域，泡泡玛特无疑扮演了重要的推动者角色。

在过去相当长的一段时间里，潮玩玩具往往价格昂贵，让普通消费者望而却步。然而，泡泡玛特的产品定价合理，对于那些因价格而犹豫不决的消费者来说，它显得尤为吸引。泡泡玛特以较低的价格实现了IP的商业化，为潮玩市场带来了更多的降价空间，同时也提升了自身的议价能力。

截至去年年末，泡泡玛特已开设了114家专卖店，并拥有12个自主知识产权、22个独家授权及51个非独家授权。特别是，仅2019年4月收购的Molly品牌，便创造了4.56亿元的销售额，充分证明了其盈利实力之强劲。

这也反映出吉祥物设计，知识产权是潮流玩具的核心要素，泡泡玛特在其招股说明书中亦明确指出：“知识产权构成我们业务的中心”。由此可见，泡泡玛特有意逐步削弱与“盲盒”之间的紧密联系，并期望外界能更多地将其与“潮流玩具”这一概念相联系。

泡泡玛特作为行业领军企业，对未来的发展抱有雄心壮志。实际上，在泡泡玛特创立的第七个年头，它曾短暂地登陆新三板市场。2019年，当它从该市场退市时，其市值已经达到了20亿元人民币。而今年，红杉资本等投资机构纷纷加入泡泡玛特Pre-IPO轮融资，使得其估值激增至约25亿美元，几乎是之前的10倍。

泡泡玛特，这家即将在香港交易所挂牌上市，对潮流玩具领域充满热情的企业，在成功摆脱“盲盒”这一标签后，是否能够实现它所抱负的宏伟目标呢？

二、硬凹IP“急功近利”，潮玩缺乏文化根基难以普及

泡泡玛特品牌创始人王宁指出，当前潮流玩具领域尚在发展阶段，尚未形成规模庞大的产业。然而，从他积极塑造“潮玩企业”形象的努力和期待中，我们仍能深切体会到他对该行业未来发展的坚定信心。

然而，理想与现实之间的鸿沟无处不在，这就像泡泡玛特的构想与潮玩市场的实际情形之间的差异。

今年，产业链的日趋完善以及众多参与者纷纷加入，本有望推动产业向规模化发展，助力潮玩市场冲击百亿规模。但遗憾的是，疫情对消费和资本市场造成了严重影响，对潮玩行业来说，无疑是一场巨大的冲击。

潮玩产业依赖产品不断更新来吸引消费者关注，然而疫情导致生产受到限制；潮玩依赖创新的游戏方式和展会带来的沉浸式体验来激发购买欲望，但疫情却限制了其销售；潮玩产业需要整合资源以扩大影响力，但疫情却阻碍了宣传推广的步伐。

各类约束因素导致潮玩在去年一度火热之后，今年其热度急剧下降，销售量亦出现显著起伏。

除了大环境的影响，潮玩的核心点IP也不够用了。

优质IP的形成并非朝夕之功，它需要时间的积累与历史的磨砺。此言非虚，诸如四大名著、漫威等顶级IP，都是基于原有基础，经过持续优化，方才成就了今日经久不衰的辉煌。

优质IP的存量相当有限，而且获取授权并非易事。然而，这类IP正是潮玩市场迫切需要的。因此，众多潮玩公司纷纷尝试自主打造IP，通过艺术设计将艺术作品与日常消费品相结合，以此塑造IP的品牌价值。他们致力于利用IP及其产业链，构建起多元化的娱乐消费模式。

“十二栋文化”推出的毛绒玩偶Toby，邀请了在热门网络剧《隐秘的角落》中扮演朱朝阳的演员荣梓杉助力宣传，同时众多明星纷纷晒出合影，为Toby举办签售会，并采用线上线下相结合的方式，吸引了众多消费者参与这场“狂欢”。近年来，众多潮玩品牌如Sticky Monster Lab、Angel Boy等也纷纷打造出了属于自己的IP。

无可否认，其中确实存在一些优秀的知识产权，然而，问题在于，许多知识产权可能都遵循着相似的路径，首先，由艺术设计团队打造出一个形象或理念，接着，为其编织一个引人入胜的故事，随后，借助明星和意见领袖的力量进行推广，最终，设法实现商业价值。

在这种模式影响下，众多原本从事动漫或游戏行业的中小公司失去了发展前景，纷纷转向潮玩IP设计领域寻求突破；部分作品因质量不佳难以崭露头角，便直接与潮玩制造商洽谈授权，自诩为“拥有成熟IP”；更有甚者，一些原本生产儿童玩具或其他商品的商家，为了搭乘潮玩的热潮，强行给自己的产品贴上“潮玩”的标签。

这种所谓的知识产权与传统历经岁月沉淀和考验的知识产权根本无法相提并论，它们只是急切追求利润的劣质产物，缺乏文化底蕴，更无法激发用户对这类产品的情感投入。再者，若持续采取这种急功近利的做法，潮玩行业的发展前景也将受限，难以实现更大的进步。

常言道，金钱的力量强大无比，甚至能驱使鬼神转动磨盘。然而，以泡泡玛特等为首的知名企业虽备受资本追捧泡泡玛特盲盒官网，但优质知识产权的打造并非仅凭资金投入就能轻易实现。

泡泡玛特郑重承诺，他们立志要打造“中国的泡泡玛特”。他们之所以有此想法，是因为他们认为我国市场广阔，制造业发达，能够发掘出众多艺术家，并将创意通过潮流玩具传播至全球。这一愿景颇具雄心，然而，若要实现文化的输出，首要任务是确保拥有足够数量的优质知识产权。而培育优质知识产权的过程绝不能急功近利，这要求整个行业投入极大的精力和耐心去深入挖掘。

因此，在一段相当长的时期内，潮玩不太可能如泡泡玛特所预想的那样，在“几年之后”迅速在中国市场占据主导地位，我们仍需持续付出努力。