泡泡玛特盲盒官网电话-Pop Mart出售盲盒并公开。我们可以模仿什么“例程”？
您一定听说过流行音乐厅将被列出。
他们向他们的品牌，财务状况和业务策略发送了483页的招股说明书。
阅读几天后吉祥物设计，我发现整个文件都用两个大字符盲盒编写。
什么是盲盒？招股说明书我们的粉丝不知道他们将获得哪些系列。
这是不可预测的，盲盒增加了有趣的并重复购买。
在仅两个句子中，流行音乐节将损失变成利润的秘密。
2019年，流行音乐节的销售产生了16.8亿元人民币，其中2.49亿元人民币实际上直接在无人驾驶机器中销售。
简单，有效和令人羡慕。
仔细研究了盲盒后，我将他们的演奏风格称为“饺子策略”。
-01-dolly Yuan Tactics，Pop Mart Blind Box成功的秘密武器，Tangyuan Tactics是一种控制类别期望的交付方法，但产生了产品惊喜。
想象一下，有人喂给您粘性的米球。在进食之前，您非常清楚它是粘性的米球，但是只有在吃东西后，您才能知道里面有什么馅料。
在扩展方面，有必要提及赠送礼物的惊喜。
当别人给您礼物时，他们应该先选择礼物，然后再给您。这里将有两个结果：您喜欢它，或者您不喜欢它。
为了解决这个问题，美国人发明了愿望清单（愿望清单）。
如果一对夫妇结婚，他们将与朋友分享一个愿望清单，列出您想要的礼物，然后您的朋友会要求不同的东西并购买。
这样，许多人就不会购买相同的礼物，否则新移民不喜欢/现有礼物。
国内礼物文化不是那么直接，而是用户意识到另一种方法：为自己购买礼物。
如何通过自己购买和捐赠来创造一种惊喜？它是使用饺子策略。
一个人知道自己喜欢的礼物类别，但是如果他想为礼物带来惊喜，他必须找到一个带有饺子战术产品的品牌，并从中为自己购买饺子。
那一刻，这是消费者体验路的巅峰之作。
Pop Mart的盲盒是一种典型的饺子策略：您知道盒子里有洋娃娃，但是您知道打开它时是哪一个。
-Duyuan无处不在。也许您已经支付了学费。有很多应用粘性的稻球战术的情况，我在小学遇到了它。
当时，浣熊只在大学周围的小商店里升起ip形象，每个袋子都有“水保证金”任务卡。
这108张卡片包括一些稀缺卡以及金牌和银牌。
一包50美分可以作为认真上瘾的小学生LTV计算。
就我而言，当时我购买的简单面条中有一半不是为了面条。
Lu Jisiwewe推出了一个Jinghong书籍框，告诉所有人盒子里有高质量的书籍，但是只有在购买后，您才会知道它是什么样的书。
价格为499元，限制为8,000辆，在90分钟内售罄。
花一些时间出售花饺子策略。
只要用户支付月费泡泡玛特盲盒官网电话，他们每周就可以收到不同的费用。
同样，只有在收集鲜花的那一刻，我们才能找到特定的花卉材料。
日本购物中心对此也很清楚，并创造了幸运包的概念。
将不同的物品放在幸运袋中，将它们密封，按类型分开，客户期望购买它们。
还有一台垫片机，您可以通过扔硬币来购买鸡蛋。只有拆卸它，您才会知道它包含的内容。
上个月，瓦哈哈（Wahaha）还尝试了饺子策略，并与流行音乐集（Pop Mart）合作以发射盲水，这意味着它在开放后将知道饮料的味道。
除去了第一批1,000盒盲水。
游戏行业是玩饺子的最有力的策略。
在线游戏中的彩票和爆炸性设备是典型的饺子策略。
玩家知道他们有机会获得一些好的设备，但他们只能将其淘汰。
游戏公司内有特殊的数值计划职位，负责游戏中的数据平衡，包括设备爆炸率等。
为了让玩家玩游戏，必须解决至少两个数据问题：1。爆炸率的下限是多少，以便玩家总是愿意玩和吸烟？ 2.设置爆炸率上限可以平衡游戏操作并避免通货膨胀和设备折旧？每个游戏的数据都不同，就像每个公司的产品设置不同。
根据玩家的估计，Pop Mart Blind Box绘制隐藏模型的可能性为1/144，为0.69％。
-03淘汰三个技巧，并迅速开始探戈族战术。从上述情况下，我们可以发现有很多糖果战术的用户。一些品牌可以发挥出色，可以提交招股说明书。一些品牌的发挥作用很差，市场上没有痕迹。
有什么区别？从用户心理学的角度来看，至少有三点：内部组，设计和稀缺感。
1。内部组：您看到的是用户希望您看到的内部组是一个心理术语，这意味着人们本能地定义了与自己相似的人，然后将它们与其他组与其他组进行比较。
他们属于的组称为内部组，它们不属于的组称为外部组。
有趣的是，人们可以定义无数的内部群体。
一家50人的公司可以挖掘60个内部团体，因为几乎所有特征都可以用来区分，包括年龄，十二生肖，性别，最喜欢的电影，家庭状况，哪种品牌穿着的鞋子，无论您想减肥，酒精过敏，饮酒，无论是什么称呼，您都有孩子，等等。
此外，大多数人都受到他们所识别的内部群体的影响。
因此，如果您想用Tangyuan策略给用户留下深刻的印象，则必须首先找到相应的内部组。
在用户研究步骤中，大多数品牌都被一些基本用户信息误导，无法真正获得用户洞察力。
用户洞察力应该做什么？您可以参考一家公司Experian。
几年前，他们的马赛克美国系统将美国消费者分为71种生活方式和19个富裕水平。
举一个例子：“波西米亚风格的凹槽是一个部分，与居住在萨克拉曼多，加利福尼亚州和宾夕法尼亚州哈里斯堡等小城市中的一群45-56岁的单身人士相对应。
他们愿意帮助他人，保持巨大的朋友圈，并活跃于社区。
他们喜欢音乐和创意艺术，喜欢去MG或RR餐厅，观看CSI电视节目是美国人的两倍泡泡玛特盲盒官网电话，并且喜欢看电视频道，例如Brovo，Lifetime，Oxygen和TNT。
“当然，谷仓的“超级产品经理强制性课程”还解释了如何详细了解用户需求和用户研究方法。
2。在面部控制时代，对设计的大量投资是自从出生以来就喜欢高价值的人。
当时，高价值代表了坚硬的力量，安全保证和生育能力。
在我们现在的那个时代，高外观令人愉悦，高外观的心情良好，而高外观是人们想要的。
因此，作为消费者品牌，您想追求高价值吗？ Fengrui Capital Huanghai提到了一个名为“图片率率”的概念，也就是说，当品牌不干预时，用户愿意自发拍摄并分享图片。
图形率是指裂变，口碑传播和零成本促进。
芬格鲁伊（Fengrui）自己在三杯半咖啡和他的同伴扬普（Yongpu）咖啡中的投资是两个高成功率的例子。
Sandun Ban和Yongpu都制作冷冻干燥的咖啡粉，比普通的速溶咖啡粉高得多。
如图所示，将三顿半餐咖啡粉制成固体迷你咖啡杯中，而Yongpu则是不明飞行物。
图片中的即时咖啡包是一个普通的脱衣舞袋。
这是二维形状上三维形状的降低性打击，消费者将在饮酒前得到印象。
Pop Mart的Doll IP，要求艺术家设计和制作也很多钱。
尽管不能保证每个人都和谐。
莫莉（Molly）也是最畅销的，但在样式和设计方面有很多考虑，这也是提高图片形成速率的想法。
如果有资金，投资率将为。
3。如果您有我，请放弃它；如果我有你与否，我不能放手。
如果每个人都拥有它，那是一件毫无价值的。
每个家庭都拥有的食物盐非常便宜，只有在谣言中，您才能觉得盐很有价值。
一件事，如果只有少数人拥有它，那是非常有价值的。
一位疯狂的艺术家，然后香奈儿（Chanel）买了一头猪，制作了两个袋子。
这是一个悲惨的故事，但是猜猜这个包裹卖了多少？ 500,000元。
稀缺性可以大大提高价格。
但与此同时，稀缺性也限制了总体销售。
如果艺术家纹身100头猪并试图出售它们，香奈儿可能会阻止他。
粘性的米球战术还需要考虑稀缺。它不能太小，否则不会有比例。它不能太多，否则它会太便宜。
因此，大多数刚刚开始尝试饺子策略的品牌主要是单一的活动，例如上述Jinghong书籍框和Wahaha盲水。
进一步，竞争是产品线的活力。
Pop Mart的旗舰产品是Molly的系列赛，占2019年独立发展趋势玩具收入的32.9％，还有一支主要力量Pucky，占22.8％。
在食用Molly和Pucky之前，Pop Mart需要尽快找到下一个Molly。
-04-尽管饺子很好，无法阻止眼睛的策略并不是一种新策略，但是当对消费品的竞争激烈时，另一种模型将会更加优势。
这是一种战术选择，投资低下，潜力很高。
当然，Pop Mart取得了商业成功，并且有很多因素。
同时，Pop Mart过去也引起了很多争议，包括知识产权和质量问题。
本文侧重于饺子的策略，但饺子的策略并不是万能的。
我希望本文可以为您提供思考的新观点，并将其应用于您的业务。
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