泡泡玛特盲盒官网电话-泡泡玛特新故事引关注，能撑起比肩迪士尼的野心？

近期，泡泡玛特的爆品Labubu在全球年轻人群体中很难买到，这引发了泡泡玛特销售业绩上涨，也使得其股价上涨。然而，Labubu背后隐藏着诸多问题，这些问题逐渐显现出来，给这家看起来非常风光的企业的发展前景增加了变数。

有一种观点觉得泡泡玛特正朝着“东方迪士尼”的方向发展。然而，另一种看法则认为泡泡玛特充满了泡沫，其背后隐藏着博彩的本质难以掩盖。

泡泡玛特2024年财报数据有所呈现，公司海外收入急剧增长，涨幅高达375%卡通形象，然而手办收入占比却发生了变化，从70%降至53%，这种情况使得市场对泡泡玛特新品毛绒玩具的爆发性增长能否持续产生了疑问。另外，自2025年开始，泡泡玛特的股价一直处于上升态势，不断“高歌猛进”，不过期间也频繁出现“闪崩”的状况。

6月5日，泡泡玛特对外传出一种声音，即公司坚持IP运营长期主义。然而，就在当天，公司股票的收盘价较6月4日出现了下跌情况，跌幅为3% 。

泡泡玛特创始人王宁公开回应了“股价是不是泡沫的问题”，他表示，任何企业都要经历周期吉祥物，任何企业都要经历冬天，不过公司会用业绩去证明自己，公司会用不断的成长去证明自己。然而，这并未能打消市场对其股价存在泡沫的担忧。

观察者网近日联系了泡泡玛特有关部门工作人员，询问了针对“如何看待外界有关‘泡泡玛特正在成为东方迪士尼’”的评论，“泡玛特城市乐园自开业以来销售、客流量、综合复购率、盈利情况”，以及“泡泡玛特城市乐园未来的发展规划”等问题，截至发文前，观察者网暂未收到回复。

“潮玩”还是“赌具”？

到2025年6月16日收盘时，泡泡玛特的股价是每股275港元，其总市值为3693亿港元。

泡泡玛特的成功，很大程度上归功于其独创的盲盒销售模式。

然而，这种看似新潮的销售模式，其博彩属性受到了舆论的质疑。比如说，盲盒依赖随机性和收藏性，这容易触发消费者与博彩游戏相似的心理，也就是对未知结果的期待。盲盒还会驱使部分人群为追求特定款式过度消费，使其陷入非理性状态。更令人忧虑的是，该模式可能会对未成年人的价值观和消费习惯造成负面引导。

德云社的郭麒麟在泡泡玛特年会上进行了调侃，将该公司称作“国内最大博彩公司”。面对此情况，泡泡玛特的创始人王宁赶忙做出澄清，着重表明“我们是全世界最大的潮玩公司”。

另有网友“韭菜4年”发布文章表达对泡泡玛特的悲观态度。他引用了一段观点，指出盲盒本质上是一种赌博行为。该用户还批评盲盒热潮只是由明星带动的潮流，缺乏长期价值和核心竞争力。他称“产品毫无门槛，很容易被模仿” 。

步步高集团董事长是段永平，他是知名价值投资者，他在平台上对这段评论做出点评，点评内容是“有点意思” 。

平台截图

此外，泡泡玛特产品热销起来，品控问题渐渐变成了消费者投诉的焦点。

黑猫投诉平台截图

观察者网于黑猫投诉平台知晓，从Labubu系列搪胶毛绒产品至其他热门IP，消费者所收商品中常现歪头、掉漆、开线、秃毛等质量问题。泡泡玛特客服回应称所有发货产品皆全新，出厂前均会质检，然而此回应明显难以令众人信服。

泡泡玛特股价一直持续处于高企状态，在此期间，其股东结构发生了变动，这一变动引发了资本市场的广泛关注。

蜂巧资本是泡泡玛特早期重要的机构投资者，在公司市值持续走高的关键节点，它选择高位清仓减持，这引发了市场对“高位套现”的质疑，还让投资者对其未来发展前景产生了担忧 。

公开资料表明，蜂巧资本在2025年4月30日至5月7日期间，通过3次大宗交易，抛售了1191万股，这1191万股占总股本的0.9%，此次抛售套现约22亿港元，之后蜂巧资本彻底退出股东行列。

业内有分析认为，盲盒经济存在博彩争议，品控危机频繁发生，还有股东减持受到质疑，这些问题正渐渐影响泡泡玛特的品牌形象。要是无法及时解决这些深层次问题，泡泡玛特当前高企的股价恐怕难以持续。

方向正确，但“离真正的主题公园还很遥远”

2023年第一季度，那些曾经痴迷于拆出“隐藏款”潮玩的年轻消费者，开始在社交媒体平台上排队，准备“退坑”。

然而，泡泡玛特似乎早就意识到盲盒的故事无法长期讲述，需要一个“新故事”，这个“新故事”是寻找一条全新的发展路径，也就是从“传统零售”向“城市乐园场景化零售”的全产业链布局转变 。

2023年9月，国内首个以潮玩为主题的城市乐园开园，它就是泡泡玛特城市乐园，其开园地点在北京朝阳公园。

开业一个月内，它在各大社交平台上的口碑出现了两极分化的情况，有人把它称作“北京最新遛娃胜地”，还有人直接喊出它是“体验感最差乐园”。

有社交平台发起了一次投票活动，该活动数据显示，78%的消费者并不认可泡泡玛特城市乐园，他们直言对此不感兴趣，还表示以后也不会去；6%的消费者称自己去过泡泡玛特城市乐园，但以后不会再去；16%的人表示以后可以经常去泡泡玛特城市乐园。

韩女士曾在2025年5月上旬和朋友一同前往泡泡玛特乐园游玩，她向观察者网表示，泡泡玛特城市乐园官宣面积是4万平米，然而在不购物、不玩“小游戏”的情形下，她单向逛完泡泡玛特城市乐园最多只需15分钟，并且园区消费普遍偏高 。此外，她和她的朋友看法相同，乐园里有个“心愿之旅”项目，这个项目是唯一比较适合成年人的项目，然而它的体验感并不像网上宣传的那么出色 。

在国内企业界，曾广泛流传着这样几句话：做新能源车的企业，喜欢将自身与特斯拉进行对标；做智能手机的企业，喜欢把自己和苹果作比较；做娱乐行业的企业，喜欢拿自身与迪士尼相对照。

此前，泡泡玛特创始人王宁在不同场合多次提到，泡泡玛特会是国内最像迪士尼的企业。针对泡泡玛特城市乐园的战略功能，王宁接受采访时还说，要积累工程经验，积累运营经验，提高团队能力，为将来的主题乐园做准备。

现如今，泡泡玛特距离成为迪士尼的目标还有多远？

有业内分析人士觉得，泡泡玛特城市乐园是以IP为驱动的乐园，它着重于轻内容体验以及二次消费。与此同时，泡泡玛特常常在乐园售卖限定的IP产品，那些专门前来购买IP产品的人不少是黄牛或者发烧友，严格来讲这算不上是乐园带动的消费，没办法全面衡量乐园的真实业绩，预计综合复购率也不会太高。

泡泡玛特城市乐园 视觉中国

据中国主题公园研究院院长林焕杰观察，网上有声音认为泡泡玛特正在成为“东方迪士尼”，这种声音过于乐观，是不可能实现的 ，如果泡泡玛特自己也有“成为东方迪士尼”的想法，那就有点“不知天高地厚”了 。

林焕杰向观察者网表示，迪士尼取得成功存在三大主要缘由，一是时代沉淀，二是文化底蕴，三是拥有强大的IP ，并且主题公园属于投资规模大、回报周期漫长、经营风险高的行业。相较而言，泡泡玛特在这些方面远远比不上。别说和迪士尼相比，就算是与国内其他知名主题公园相较，也存在很大差距。

但从经营的角度来看，比如产品销售、品牌拓展方面，林焕杰觉得泡泡玛特试水城市乐园这个方向是对的，泡泡玛特城市乐园的主要目的是能更好地展示产品并进行销售，进而提升企业品牌形象，吸引更多不同年龄段的客户群，以此激发消费者的购买欲望。

泡泡玛特城市乐园落地后，不少不了解实际情况的消费者误以为泡泡玛特是在搞主题公园。不过按照国家发改委在2018年发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》来看，城市乐园的业态与功能和主题公园不一样，并且二者的差距颇为显著，根本不能相提并论。林焕杰表示，泡泡玛特城市乐园距离真正的主题公园差距较大，最多只能算是个游乐园，所以预计泡泡玛特尝试城市乐园只是商业炒作行为，并非真心想走主题公园的发展路线。

林焕杰进一步称，就算泡泡玛特以后在更多城市开设乐园，可它押注“IP + 城市乐园”并想讲出一些“新故事”，这些能否被消费者接受，还是个未知数。另外，因为泡泡玛特至今没有真正能转化为主题公园的IP，所以，泡泡玛特的发展瓶颈迟早会出现。

坚持IP运营长期主义，能否彻底转型是关键

6月5日，泡泡玛特出席了华泰证券组织的2025年中期策划会，会上泡泡玛特表示，公司坚持IP运营长期主义泡泡玛特盲盒官网电话，动画、乐园等多元体验不断丰富IP生态，海外各区域市场规模效应得以释放，各项精细化、本体化运营措施迅速深化，粉丝体验及盈利能力持续挖潜，未来空间值得期待 。

泡泡玛特会严格把控推新节奏，严格把控联名节奏，严格把控产品放量节奏，以此避免对IP价值造成消耗。其在内容方面长期耕耘的成果正逐步落地，预计今年暑期The Monsters动画短片有希望上线。公司对管理层掌控IP运营节奏的能力表示看好，对管理层传达艺术理念的能力表示看好，对管理层在全球打造多款经典长青IP的能力表示看好。

公司借助优质设计与中国供应链达成“艺术平权”，通过社交媒体促使 IP 在全球形成话题联动，推动 IP 在全球进行现象级传播。欧美市场是现阶段的发展重点，中东地区有两家新店正在规划中 。

泡泡玛特相关负责人此前接受媒体采访时曾表示，他们相信只有对IP长期投入，才能不断焕发IP价值。

然而，一位业内专家在2025年5月4日对广州永庆坊泡泡玛特专卖店进行现场观察与分析，该专家不便具名，他发现这家店处于亏本经营状态，该专家还对观察者网表示，如果其它地方的泡泡玛特专卖店也是如此情形，那整个公司的真实经营业绩便可想而知，他还称虽说商业依靠营销，但若过度炒作，就会出现“恒大现象” 。

赖阳作为中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长，向观察者网分析指出泡泡玛特盲盒官网电话，泡泡玛特和迪士尼存在差异，差异体现在驱动力方面。泡泡玛特的IP目前更多依靠潮流化的视觉设计，而迪士尼的IP是基于百年积淀的故事内容与世界观。泡泡玛特能否从“设计驱动”实现向“内容驱动”的跨越，这是其能否成就长期价值的关键之处。

从城市发展的角度来看，成功的IP乐园是城市更新的活力引擎，能够成为区域性的文旅地标以及“城市会客厅” 。它的潜力在于抓住了文旅融合的趋势，以更轻量化的模式进入市场 。挑战在于运营的可持续性，乐园的重游率高度依赖内容的持续创新，这要求泡泡玛特必须尽快完成从产品公司到内容创意公司的彻底转变。赖阳说 。