泡泡玛特盲盒官网电话-“泡沫”破灭！泡泡玛特再无新意
泡泡玛特上市后短暂冲高至107港元后，股价持续下跌。 现在股价在17港元附近徘徊，高位下跌了约85%。
股价低迷是资本市场对泡泡玛特模式的观望态度。 为了重拾资本市场的信心，泡泡玛特也在积极调整，一方面加快新品上线速度，开发大娃产品； 另一方面，在渠道方面拓展线下渠道和海外市场。
一系列动作表明，泡泡玛特不断尝试去盲盒，努力转型寻找第二条增长曲线，但目前并没有明显效果，泡泡玛特的出路在哪里？
泡泡玛特有多火？
2016年泡泡玛特盲盒官网电话，泡泡玛特推出自有IP，采用盲盒新玩法。 一战成名，销量爆发式增长。 泡泡玛特总营收分别为1.58亿元、5.15亿元和16.83亿元，同比增长225.49%和227.19%，净利润从157万元增至4.5亿元。 三年利润暴增400倍，成为中国规模最大、增长最快的潮流玩具品牌。
2020年，泡泡玛特在港交所上市，成为中国“新潮游戏第一股”。 上市当天，该股大涨，市值超千亿港元。 也被誉为“新潮游戏界的茅台酒”。
盲盒是由日本的福袋和扭蛋发展而来。 所谓盲盒，是指品牌方在不告知产品款式的情况下，让消费者在特定范围内随机挑选销售的产品。
2016年1月，泡泡玛特获得Molly独家授权，推出首款潮流玩具产品Molly星座系列盲盒。 一经推出，迅速占领中国潮流玩具市场，掀起盲盒风潮。
盲盒的流行，源于它给消费带来的惊喜感和刺激感。
中国社科院国情调查与大数据研究中心发布的《2021年中国潮玩玩具市场发展报告》显示，近47%的中国潮玩盲盒消费者购买产品主要是因为“盲盒带来了惊喜感”。
抽取盲盒的结果是不确定的，这种不确定性和打开后的瞬间惊喜让人着迷。 多位受访消费者表示：“你不知道它打开的是什么，有一种神秘感。如果你打开它，发现它恰好是你喜欢的，你会很高兴。”
与使用价值相比，年轻人在消费中越来越追求情感价值和精神价值。
以泡泡玛特的IP形象Molly为例，她是一个嘟着嘴，面无表情的小女孩，为什么面无表情？ 设计师说莫莉不需要表情。 消费者高兴时看它，它就高兴； 1000 莫莉。
此后，泡泡玛特围绕Molly这个IP进行营销，成为市场热销产品。 Molly这个IP曾经为泡玛特带来了80%的收入。
潮牌游戏的核心在于IP，而消费者看重的是IP所传达的精神和情感。 对于包子而言，过分依赖单一IP对业务运营存在较大的潜在风险。 如何赋予IP新价值，开发新IP，是泡芙玛特面临的关键问题。
泡泡玛特想要摆脱对Molly这个单一IP的依赖，打造“下一个Molly”，但结果似乎并不顺利。
2017年起，泡玛特调整商业模式卡通人物，开始从单一IP发展转向多IP发展，广泛尝试不同IP，希望通过打造强大的IP资源，形成多元化的IP矩阵。
据不完全统计，目前宝玛特运营的IP有93个，其中自有IP有12个，独家IP有25个，非独家IP有56个。
2022年，SKULLPANDA的营收为8.5亿元，同比增长43.1%，占总营收的18.39%； MOLLY的年收入为8亿元，同比增长13.8%，占总收入的17.3%。
不过，虽然泡泡玛特的新IP孵化效应初见成效，且自有IP的收入占比相比2019-2021年更加均衡，但泡泡玛特的总营收增速有所放缓。
2022年，泡泡玛特营收46.2亿元卡通人物，同比增长2.8%。 这是泡泡玛特近五年营收增速最低的一次。 2018-2021年，泡泡玛特收入增速分别为225.49%、227.19%、49.31%、78.66%。
此外，虽然SKULLPANDA的营收占比有所提升，但从侧面看，是否意味着消费者对Molly的喜爱度开始下降。 当Molly的人气退去之后，SKULLPANDA能否扛起营收的大旗还是个未知数。
从理论上讲，多个IP的同时发展具有一定的稳定性，但缺乏新的爆款IP未必是好事。 更何况，不断开发新IP、与艺人合作、与知名IP联名，都会带来无穷无尽的成本和营销推广费用。
除了营收增速下滑，泡泡玛特的净利润也出现五年来首次负增长。 2018年至2021年泡泡玛特盲盒官网电话，泡泡玛特净利润分别增长6242.96%、353.29%、16.05%、63.2%。 2022年公司净利润为4.76亿元，同比下降44.3%。
运营的IP多了，但泡泡玛特的业绩是增收不增利。 这或许是资本市场对其增长感到担忧的原因之一。
另一方面，越来越多的市场竞争者不断入局，包括52TOYS、TOP TOY等品牌相继入局，一些个体设计师也将自己的IP制作成盲盒出售。 热门IP稀缺，市场竞争激烈势必增加泡丸IP的开发成本。
在消费端，不可否认仍有消费者认为泡泡玛特还是很香的，但更多消费者对泡泡玛特的热情正在逐渐降温，这也是导致泡泡玛特增速下滑的重要原因。泡泡玛特。
毫无疑问，新潮游戏行业在做IP生意。 漫威、迪士尼等动漫影视IP不断输出相关内容，不断赋予IP新的文化和故事，使得IP的生命周期足够长。
这正是泡泡玛特的IP所欠缺的。 它的IP源于艺术家，艺术家赋予IP灵魂。 泡泡玛特要做的是帮助他们将自己的艺术作品浓缩成IP，孵化、运营和商业化IP。
但艺术家是稀缺的，开发一个IP本身就像是打开了一个盲盒。 你永远不知道开发出来的IP会不会成为下一个爆款。 同时，在没有影视、动漫等内容的加持下，IP的延续性略显不足。
总结起来就是“IP焦虑”，这也是人们对泡泡玛特成长的担忧。
当然，泡泡玛特也在不断尝试。
几个明显的表现是，泡泡玛特和朝阳公园打造的第一个线下乐园将落户北京。 2022年，泡泡玛特将成立共鸣工作室。 产品线涉及人物、立牌、雕塑等。 并开展艺人经纪、互动娱乐、新潮剧展等业务，丰富业态。
在产品方面，也开始尝试布局多项新业务，比如基于核心IP莫莉开发的大娃娃集合系列。 据泡泡玛特介绍，未来，泡泡玛特将基于DIMOO、Labubu等其他IP，继续拓展集合线产品。
在渠道销售方面，正在加速布局海外市场。 2022年，宝玛特海外市场收入同比增长147.1%，零售门店数量较上年增加21家，达到28家和49家机器人门店。
在IP建设方面，炮友尝试用内容丰富IP形象。 以IP“小野博野”为例。 小野广野是个奇怪的孩子，一脸不开心，眼里有浓浓的落寞。 这是泡泡玛特首个情感IP，并以此IP为基础推出全新TVC《致奇怪的我们》打造内容IP，以优质内容拓展IP故事内涵，力求建立长期与用户建立稳定的情感联系。
在我国，潮牌游戏是新兴产业。 从商业发展的规律来看，它们必然要经历一个从野蛮生长到稳步发展的过程，新潮游戏行业也不例外。
可以说，泡泡玛特开启了新潮盲盒游戏时代。 随着众多竞争企业的进入和无限复制，盲盒开始显现弊端。
一个例子就是肯德基和泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名盲盒套餐”。 一些消费者不惜花费10494元一次性购买106包； “服务，雇人买套餐送盲盒。
这种为了收集盲盒而过度食用食品的行为被中国消费者协会点名。 中消协发文称，抵制利用“盲盒”诱导过度消费食品！
相关规范性政策也出台，规范行业发展。
如今热度退去，资本和消费者逐渐回归理性，行业回归IP创作的本质。 从国外成熟的IP产业来看，潮玩业务仍有巨大空间。
只是“泡泡玛特”需要多一些耐心，花时间去塑造IP，讲好IP的故事，不断丰富IP的内涵，才能在文化价值上实现更多的突破。
