泡泡玛特盲盒官网招聘-泡泡玛特和琳娜贝尔之间，相差十个任天堂

从2020年6月底中国大陆主流商圈的136家零售店、1001家机器人店，到去年底的295家线下直营店、1611台自动售货机……趋势带来的快速扩张卡通形象，让这个品牌在过去的三年里享受到了足够的红利。

据泡泡玛特2021年全年财报显示，全年营收44.9亿元，同比增长78.7%； 净利润10.02亿元泡泡玛特盲盒官网招聘，同比增长69.6%。 看似“IP+渠道”势头强劲，但与2018年225.49%、2019年227.19%的增速相比，明显回落至两位数，盈利效应不再。

来源：上游新闻

在众多不赚钱的原因中，泡泡玛特首先“绑架”了疫情——由于疫情导致购买力不足，积累了大量库存积压。 但近三年来，泡泡玛特却夺得了天猫双十一玩具销量第一名。 为何市值近千亿？

原因可能有很多。

首先是“涨价”。 从中产年轻消费者的角度来看，泡泡玛特单个盲盒的价格从59元涨到了69、79元，但钱包里的存款却没有跟上速度，这也导致了一定程度的沮丧。 年轻消费者少了，“潮流”带来的社交属性也大打折扣。 年轻消费者不再买一堆盲盒放在家里收集灰尘，而是更倾向于转向玩飞盘、玩桨板等新“潮流”。

泡泡玛特的品控问题也屡遭诟病。 多次被曝光甲醛超标、产品有瑕疵、退货难等问题。

更重要的因素是，打造“形象IP”的门槛实在是太低了。

盲盒并非泡泡玛特独有。 20世纪初，日本就已经出现了盲盒的雏形——以福袋的形式处理滞销商品。 这种销售形式意外地迎合了消费者的猎奇和赌博心理，从而衍生了盲盒产业链。 积累了10年实力的泡泡玛特，可以成为中国潮流玩具行业的巨头。 最初是基于从日本引进的Sonny Angel系列玩具。

来源：sonnyangelstore官网

蛋糕越大，自然会引起更多人的嫉妒。 随着市场奋起直追，盲盒不再是泡泡玛特的独家产品。 名创优品推出盲盒时尚玩法TOPTOY，依托5000多家线下门店迅速进入市场。 此外，还有IP肖战、酷乐潮玩、52TOYS等盲盒品牌，也抢占了一定的市场份额。

随后，随着Molly、Pucky等热门IP受众的增加，以及潮玩在国内的火爆，泡泡玛特逐渐火遍全国，最终于2020年12月在香港上市，成为第一股上市趋势。从一家盲盒游戏公司开始。

从创业网格店到潮流游戏行业的顶尖玩家，泡泡玛特可以说创造了一个品类和行业，打造了一个关于潮流游戏的生态系统。

公开数据显示，跑玛特目前运营93个IP，其中自有IP 12个、独家IP 25个、非独家IP 56个。 IP是泡泡玛特成功的关键因素之一。 仅Molly系列2018年就为公司贡献了3亿元，约占公司总营收的18%。

但泡泡玛特的“形象IP”有价值吗？

2.泡泡玛特和琳娜贝尔相差十个任天堂

如何延长磁头IP的寿命？ 泡泡玛特创始人王宁曾流露出远大的希望，向“中国最像迪士尼的公司”迈进。

近两年，泡泡玛特以IP为纽带，实现频繁的跨界联动，包括但不限于美妆、科技、衣食住行等领域。 系列产品受到粉丝追捧，IP授权分配反向拉动泡泡玛特头部IP生命周期。

打造可持续发热的经典IP，成为泡泡玛特新品研发之外深耕的方向。

资深球员合影

但“图像IP”和“内容IP”的生态位和生命周期却截然不同。 用一个不恰当的比喻来说，“泡泡玛特和瑞纳贝尔的差距就是十个任天堂”。 时间的力量是非常强大的。 这么强大，迪士尼这样的公司已经存在了一百年，也让中国电影业追赶了一百年。

2003年之前，仅玩具、服装等衍生产品的销售就为迪士尼带来了6-85亿美元的收入。 按零售价6%-8%计算卡通人物，利润高达5亿美元。 热门IP《狮子王》零售额超过10亿美元。 公开数据显示，2015年，中国电影衍生品销售额仅超过44亿元人民币，利润并未超过迪士尼2003年的水平。

1857年，创始人沃尔特·迪士尼在好莱坞画下了草图，他的野心就埋葬在了那一代人身上。

手绘内容显示，影片处于C位，周边有主题公园、电影、音乐、出版、授权和商品零售，相辅相成。 随之而来的是迪士尼六十年的践行——

第一步就是花高成本制作一部电影或动画，使其大受欢迎。 迪士尼不打不确定的仗，也从未推出过失败的IP。 票房是第一轮收入。

第二步是IP再创造。 影片中的所有迪士尼IP都可以放置在度假村和主题公园中。 这些IP吸引了来自世界各地的观众。 《童话梦》把亿万游客带回了梦想的世界，花钱只是路过的事。

第三步是通过在世界各地建立迪士尼专营店形成品牌效应，并出售迪士尼Logo来分享利润。

第四步，最大化提取IP价值。 电影电视及媒体播放权的出售，将使网络提升IP的传播力和价值，从而提高前三步的产品销量。

形式比内容更容易模仿。

去年，《Pokémon Go》迎来了五周年。 统计显示，这款游戏为制作公司Niabtic贡献了超过50亿美元的收入。 这种力量无疑来自任天堂风靡全球的《神奇宝贝》IP本身。 从年老到年轻。

腾讯游戏团队曾效仿该玩法推出了一款名为《一起来捉妖》的手游，但没过多久就销声匿迹了。 内容本身非常重要。 消费者更愿意为IP买单，还是愿意为技术花钱？

面对百年不衰的“内容IP”生命力，泡泡玛特需要思考“图像IP”的未来？

3、泡泡玛特出海的生命力是什么？

2022年是泡泡玛特出海元年。

6月18日，泡泡玛特美国首家快闪店在加州南海岸广场购物中心正式开业； 早在4月份，新西兰就在大洋洲开设了第一家门店……英国、韩国、日本、新加坡、加拿大、澳大利亚也纷纷开设线下门店，吸引了海外市场的关注。

国内消费下滑后泡泡玛特盲盒官网招聘，泡泡玛特正在海外多个国家布局线下零售渠道。 该品牌创始人兼CEO王宁曾表示，希望未来海外收入占整体收入的50%。

资料来源：美通社

盲盒文化在日本市场积累较多。 热衷于盲盒文化及其品牌IP的其他国家粉丝能否给泡泡玛特带来新的活力？

Z世代接受新鲜事物的能力很强，但同时也喜新厌旧。 潮流游戏市场总会有更年轻的东西被创造出来。 资本看好潮玩赛道的主要原因在于，Z世代新消费力量的崛起，让原本属于小众市场的潮玩有了进入大众市场的前景。

文化冲突是潮人出海面临的最大问题。

在伦敦，泡泡玛特店都是华人，或者是当地华人带孩子来消费，偶尔也会有外国人询问。 一位在日本经营潮玩机构的网店老板表示：“即使是同一个品类，你在国外喜欢的款式和国内完全不一样。如果在国内流行，他们可能对国外的不感兴趣。”国家”。

虽然打造爆款IP有一条路，但一路上也有无数的诱惑。 泡泡玛特泡沫破灭后，真材实料可能会被抖落，这对企业来说是一件好事。