泡泡玛特盲盒多少钱一个双鱼座-月薪上万,可以笑着离开泡泡玛特城市公园
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撰写者 | 郑四方
编辑| 龚正
9月26日,由潮流玩具制造商泡泡玛特打造的全国首个城市游乐园在北京朝阳公园开业。 据最新官方公布,开园首月已接待游客10万人次。 成人票平日150元,高峰日180元,引发了是否太贵的讨论。 然而,与迪士尼频频涨价、人满为患的现实相比,公众真正关心的是这种体验是否值得门票价格。
对于泡泡玛特来说,园区业务才刚刚开始。 能否将一个没有影视内容支撑的潮流IP改造成具有丰富叙事性和感人体验的乐园IP,将考验泡泡玛特的IP开发能力。 对于时尚迷和普通大众来说,打卡和花钱是短暂的。 只有IP情感的持续共鸣和输出,乐园才能长久。
#01
玩后感想:你觉得怎么样?
1000个人心中有1000个泡泡玛特城市天堂。
我们来过这里很多次,随机采访了这里的四类常客:铁杆粉丝、大众、家长和孩子、黄牛。 他们的故事仅代表个人观点,但可能有一些共同点。 看看他们能否产生共鸣。
角色一:粉丝和黄牛
26岁的小王是泡泡玛特粉丝,周末从兰州来北京出差。 作为LABBUBU和SKULLPPANDA(IP名)的狂热粉丝,小王在时间有限的情况下决定来到泡泡玛特城市公园。 特种部队报到。
她最大的目标很明确:买下“城市公园有限公司”的天堂! 收藏“系列人物”和她心爱的 LABUBU 和 SKULLPANDA。 此前,她已经买了近200个泡泡玛特盲盒,但现在缺了城市公园限量版。
铁粉是所有企业转型变现的核心圈子。 小王游览后最大的感受之一就是体验有待加强,花钱的地方也多了。 但作为铁杆粉丝,他还是忍不住去园区购买。
首先是门票。
标准单程票高峰期180元,平日150元。 单人儿童票高峰期150元,平日130元。 包含沉浸式心愿之旅(园内展览)的套票售价299元。 (单人门票包含愿望之旅展览版,不包含科技体验的沉浸式版本)。
小王花了180元买了一张票,虽然价格昂贵,但对于在世界500强公司工作、因爱情月入近3万元的她来说,也并非不能接受。
在门口的自助行李寄存柜花了30元寄存行李后,小王径直走到公园的核心建筑莫莉城堡,购买了城市公园限定盲盒。
于是第二类公园常客——“黄牛”就出现了。
由于现场黄牛抢购受到限制,泡泡玛特城市公园的“天堂! Collection”系列手办,每个ID每天只能购买两个,而且必须由工作人员挑选。本来想买整盒的小王,在朋友的帮助下只买了4个手办,每个69元。目前,这款限量版盲盒手办(一套10个)在闲鱼上已经飙升至900元,原价10个690元。
结账后,小王立即被黄牛包围。 其中一个黄牛从他手里接过这个人偶,称量了不到一秒钟,然后告诉他,不要拆开它,这是 DIMOO。
打开盲盒后,结果与黄牛所说的一致。 从此,小王才相信了“一技之长泡泡玛特盲盒多少钱一个双鱼座,一技之长”的理念。 “黄牛根据技术,一个月也能赚3万元。”
最后的结算中,不包括门票、餐费、灯盲盒等周边购物,小王就花了500多元。
角色2:公众
25岁的小罗知道泡泡玛特,在商场购物时偶尔会买一个盲盒放在办公桌前。 他来城市天堂纯粹是为了周末和朋友聚会、逛街。
参观后,小罗的感受是:“如果把泡泡玛特和迪士尼环球相比,这里的娱乐项目有点幼稚,但如果和门票动辄120元的画展、艺术展相比,这个地方确实不错。” ”
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图片| 游客与泡泡街巨型雕塑LABUBU合影
在小罗心目中,泡泡玛特城市公园的规模比想象中的“城市天堂”(约4万平方米)要小,更像是一个适合拍照的网红打卡地。
当然,临行前,她还是花了179元买了LABBUBU的斜挎包。
角色三:亲子
周末去过泡泡玛特城市公园的人可能会对这里婴儿的数量感到惊讶。 这个婴儿不是那个婴儿,而是一个真正的人类幼崽。
36岁的李女士周末带着孩子来这里。 她想象中的泡泡玛特城市公园主要是针对年轻人的(泡泡玛特官方称是针对18-35岁年龄段的)。 不过实际体验下来,对孩子来说还是很友好的。
泡泡玛特主要分为三个主题地点:MOLLY's Castle、LABUBU冒险森林、泡泡街。 整体刺激体验不多,有的设计小巧可爱,比较适合小朋友拍照打卡。尤其是无动力区的滑梯、沙坑、蹦床,更添家长的感觉-儿童天堂。
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图片| 无电区沙坑
李女士的第一感觉是,总体来说并不便宜。 因为有很多娱乐项目需要一次性付款。
比如泡泡街、LABBUBU探险森林的部分游乐设施需要收费30元/次(凭免费门票可以免费体验一次)。 MOLLY城堡的甜豆乐园也需要额外收费130元/2小时,并且只允许携带儿童。 如果在天堂城堡里加上一顿饭,“心里不舒服,花不了70到800元”。
李女士表示,她身边的一些家长会转用闲鱼交易平台,并不是因为买不起正价票,而是因为这样更划算。
据泡泡玛特城市公园官方公告:游客在园区二次消费占比超过70%,高于园区预期。 “在传统公园里,很少超过50%泡泡玛特盲盒多少钱一个双鱼座,有的公园可能会超过50%。” %,但包含酒店数据。”相关负责人介绍。
此外,莫莉城堡衍生品的销售额是普通商店的5至6倍,呈现出强大的闭环消费效应。
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图片| 游客们挤在莫莉城堡前的台阶下观看表演
#02
公园幕后:考验才刚刚开始
泡泡玛特城市公园位于北京朝阳公园附近。 这里是北京著名的国际风情区。 这里不乏强大的消费群体和外国人。 同时,泡泡玛特获得的地块包括森林和湖泊,很容易在这里构建童话故事。
更重要的是,泡泡玛特需要把这个“童话”变成一个关于自身能力成长的故事。
毕竟盲盒已经实现了泡泡玛特发展的第一阶段。 2020年12月11日,泡泡玛特在香港联交所上市,市值一度突破千亿元。 不过,随着盲盒热潮消退,泡泡玛特的热度也随之下降,目前市值仅为巅峰时期的三分之一。 大约一个。
作为文创IP产业,能力增长的想象空间无非是对众多知名IP矩阵的定量开发和对IP价值的定性深入挖掘。 迪士尼、环球影城,甚至日本的万代南梦宫都可以成为泡泡玛特的想象空间。
近年来,泡泡玛特有计划推动IP的影视制作,但目前尚未有作品上映。 这需要时间和金钱的投入,快速的工作无法生产出高质量的产品。 相比之下,我们这两年做的最红火的业务就是IP的衍生授权,轻量级吉祥物设计,容易变现。
至于打造乐园,则是通过线下场景发挥IP价值的综合载体。 公开信息显示,2021年,泡泡玛特创始人王宁首次提出打造“主题公园”,并于当年成立了公园管理公司。 当时的泡泡玛特还处于鼎盛时期,很多舆论都在猜测:基于泡泡玛特的野心,会打造出什么样规模的乐园?
目前,这是一个与大众想象中不同的降维版乐园。 它的名字——“城市天堂”连“主题”二字都没有。 相反,“城市”二字却给人一种未来可以复制到全国各地的错觉。
虽然泡泡玛特不会说自己“降维”了,但泡泡玛特城市公园负责人还是透露了建设过程中遇到的挑战。
其中,客观条件是朝阳公园虽好,但有较大的地理空间限制。 公园内的树木等自然景观无法轻易移动,导致开发成本较高,且创造力受到物理条件的限制。 所以这给很多游客的印象是“看起来不太大”。
然而,主要的挑战在于其本身——如何将泡泡玛特这个没有影视内容支撑的“娃娃”打造成公园IP。 对此,泡泡玛特并没有太多经验。 毕竟,即便是迪士尼,也是影视作品之后的天堂。 泡泡玛特目前先主攻乐园,再深化IP表现。
说起IP,业界经常会出现一些争论。 业界将有内容支持的IP定位为基于内容的IP,将没有内容支持的IP定位为基于角色的IP。
属于后一类的莉娜贝儿的成功,常常被泡泡玛特用来自我验证。 泡泡玛特相关负责人此前曾多次强调,泡泡玛特多为角色IP,莉娜贝儿的成功值得借鉴。 意在强调需要与迪士尼等区别开来。 两者不同。 发展路径。
当然,泡泡玛特也多次强调,将重点关注一些好的、适合的角色IP卡通人物,形成IP矩阵的差异化发展。
但现在,把IP做厚做深的紧迫性似乎更加迫切。 因为人们来到泡泡玛特城市公园不仅仅是为了打卡、消费,更是为了情感上的共鸣。
就连城市公园主要负责人也透露:“这两年我去过迪士尼好几次,每次都有不同的体验。团队里的同事看完迪士尼的烟花都会感动得落泪。我们认识到优秀的故事和沉浸式体验都是表象,核心是情感联系。”
从目前来看,泡泡玛特城市公园的IP情感开发才刚刚开始。 MOLLY城堡负一层展示的心愿之旅,可以看作是泡泡玛特深度开发IP的实践之一。
《心愿之旅》(展览版)讲述了MOLLY在朋友DIMOO、LABUBU、PUCKY、SKULLPANDA的帮助下实现愿望的故事。 不同角色穿插的场景对于小学生来说可能显得幼稚,但对于成年人来说却足够治愈。
不过全程长达15分钟(公园称主要是为了加快游客的移动速度)。 正当我准备沉浸的时候,却发现真正的45分钟心愿之旅(沉浸版)是要额外收费的。
至于其他地方,也有一些有趣的、令人难忘的、能让人产生共鸣和欢乐的场景(比如粉丝看到LABBUBU唱歌就会留言,很感动),但是在触觉、听觉、视觉方面等等,总体来说,还是低于公众的预期。 这就引发了大众之前的思考:门票不是核心问题,核心问题是值不值这个价钱。
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图片| “LABBUBU之父”龙嘉盛和他设计的IP角色MOKOKO
泡泡玛特城市公园相关负责人表示,目前的定价策略是按照商业成本定价,按照项目投资来计算;
其次,这是与北京其他公园横向比较的结果。 园区内测后,对门票价格进行了调整,例如在门票福利中增加了原本不包含的护照和付费游戏体验券;
第三,未来会加大投入,比如增加演员密度、演出频次、提高演出质量、增加游乐设备等,但这需要时间。
看来,为了让粉丝花得值,公园经营者还是做了很多工作。 但如果这能解决短期问题,还得看IP能否长期提供持续的惊喜。
这场对泡泡玛特更硬核实力的考验才刚刚开始。 尽管已经拥有多个热门角色IP的制作经验,但为其注入情感并产生更高层次的互动,目前还没有成功成熟的案例。
泡泡玛特相关人士也坦言,并不指望园区短期内变现,而是将其视为一个中长期项目来培育。
事实上,整个市场短期内并不期待泡泡玛特依靠城市公园讲好资本故事,因为资本乃至大众更想要的是泡泡玛特和粉丝、用户一起讲好故事的能力。 只有后者才是时尚产业2.0可持续发展的基础。
-结尾-